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我們一切的努力，都是為了在每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，讓機器人更智能一點(diǎn)，讓客戶(hù)更省心一點(diǎn)，讓企業(yè)更高效一點(diǎn)。
蘭劍智能數字孿生系統（BlueSword Digital Twins）是一款集動(dòng)態(tài)建模、虛擬仿真、離線(xiàn)調試、3D監控、智能優(yōu)化于一體的全流程物流平臺。
公司研發(fā)實(shí)力雄厚，自建高科技物流裝備與技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區，致力于倉儲物流技術(shù)的創(chuàng )新研發(fā)，自研自產(chǎn)了眾多核心物流裝備。
集咨詢(xún)規劃、軟件開(kāi)發(fā)、設備制造、系統集成、自動(dòng)化代運營(yíng)為一體的全流程智慧物流系統解決方案提供商。
近日，一則與國內寵物食品行業(yè)排名第一的乖寶寵物相關(guān)的披露公告引發(fā)熱議，源于蘭劍智能自愿披露與其簽訂了一份金額達1.35億元的智能化項目合同。消息發(fā)布后，不少人的關(guān)注點(diǎn)自然落在了合同金額上。
但相比“1.35億元”，讓人更感興趣的是另一個(gè)問(wèn)題。
一家已經(jīng)做到行業(yè)第一的消費制造企業(yè)，為什么會(huì )選擇在這個(gè)時(shí)間節點(diǎn)，繼續投入智能制造能力建設？如果把視角放大一點(diǎn)，這或許并不是一家企業(yè)的個(gè)體選擇，而是越來(lái)越多制造業(yè)龍頭正在發(fā)生的共同變化。
行業(yè)第一，開(kāi)始卷那些看不見(jiàn)的地方
過(guò)去十幾年，中國消費品牌經(jīng)歷了幾輪截然不同的競爭。最早拼產(chǎn)品，后來(lái)拼品牌，再后來(lái)拼渠道。而今天，越來(lái)越多行業(yè)開(kāi)始進(jìn)入第四階段——拼運營(yíng)效率，而這背后就不得不提供應鏈運營(yíng)能力。這種變化，在寵物食品行業(yè)尤為明顯。
一方面，寵物消費持續升級，產(chǎn)品越來(lái)越細分；另一方面，線(xiàn)上線(xiàn)下渠道不斷融合，直播電商、即時(shí)零售、會(huì )員體系、跨境業(yè)務(wù)不斷增加，企業(yè)面對的不再是簡(jiǎn)單的大批量生產(chǎn)，而是越來(lái)越復雜的訂單組織能力。
過(guò)去，一個(gè)爆款可以賣(mài)很多年。今天，一個(gè)新品生命周期可能只有幾個(gè)月。過(guò)去，一座工廠(chǎng)對應幾個(gè)渠道。今天，一個(gè)制造基地要同時(shí)服務(wù)不同平臺、不同區域、不同消費場(chǎng)景。產(chǎn)品越來(lái)越豐富，訂單越來(lái)越碎片化，供應鏈越來(lái)越復雜。真正拉開(kāi)企業(yè)差距的，已經(jīng)不僅是誰(shuí)能生產(chǎn)出來(lái)，而是誰(shuí)能夠更快地組織生產(chǎn)、更精準地配置資源、更高效地完成運營(yíng)。
很多消費者不會(huì )注意到這些變化，因為它們發(fā)生在工廠(chǎng)、車(chē)間和制造系統內部。但越來(lái)越多行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，已經(jīng)開(kāi)始把新的競爭力，放在這些”看不見(jiàn)的地方”——智能供應鏈能力。
為什么越來(lái)越多行業(yè)第一，會(huì )遇見(jiàn)蘭劍？
有意思的是，當越來(lái)越多企業(yè)開(kāi)始升級智能供應鏈體系，一個(gè)名字開(kāi)始越來(lái)越頻繁地出現。
新能源、汽車(chē)、航空航天、半導體、電子通訊、美妝日化、再到如今的寵物食品……這些行業(yè)彼此之間看似毫無(wú)關(guān)聯(lián)，卻都面臨著(zhù)一個(gè)共同命題：如何在制造越來(lái)越復雜、訂單越來(lái)越多元、組織越來(lái)越龐大的情況下，保持效率持續提升。
也正是在這樣的背景下，蘭劍智能開(kāi)始越來(lái)越多地出現在眾多行業(yè)龍頭企業(yè)的主要合作的供應商名單中。比如華為、寧德時(shí)代、比亞迪、中航光電、中國煙草、中國醫藥、寶潔、一汽大眾，以及寶潔、雅詩(shī)蘭黛、馬牌等知名外企，皆是一些世界500強的行業(yè)龍頭。
如果只是提供自動(dòng)化設備，市場(chǎng)上能夠提供相關(guān)產(chǎn)品的企業(yè)并不少。真正難的是，把制造、倉儲、機器人、軟件、算法以及生產(chǎn)運營(yíng)組織成一個(gè)整體，讓不同系統協(xié)同運行，讓整個(gè)制造體系擁有持續優(yōu)化能力。
這也是為什么，今天越來(lái)越多企業(yè)關(guān)注的，已經(jīng)不是單一設備，而是系統能力。
很多人第一次認識蘭劍智能，是因為智能倉儲。但越來(lái)越多企業(yè)今天選擇蘭劍智能，卻并不僅僅是因為倉儲。準確地說(shuō)，他們看重的是一種跨行業(yè)、跨場(chǎng)景的為智能制造賦能的綜合系統能力。它所面對的，不再只是物流環(huán)節，而是制造企業(yè)整體運營(yíng)效率的提升。
過(guò)去很長(cháng)一段時(shí)間，人們談?wù)撝悄苤圃?，更多想到的是自?dòng)化設備、機器人和生產(chǎn)線(xiàn)。但今天，制造業(yè)正在進(jìn)入新的階段。真正決定效率的，不再是誰(shuí)擁有更多設備，而是誰(shuí)擁有更強的系統協(xié)同能力。而這其中必然少不了智能化的供應鏈能力。
這也是為什么，近年來(lái)越來(lái)越多智能制造企業(yè)開(kāi)始把AI能力、設備協(xié)同、智能決策作為新的投入方向。
而蘭劍智能近年來(lái)持續布局全序列智能機器人、數字孿生系統平臺以及具身智能解決方案等相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域，也正是在回應這一趨勢。
真正值得關(guān)注的，也許不是1.35億元
資本市場(chǎng)一直喜歡討論數字。今天是1.35億元。明天可能是2億元，或者更多。數字總會(huì )不斷刷新。但真正值得關(guān)注的，也許并不是合同金額本身。而是越來(lái)越多行業(yè)第一，在面對同一道智能制造以及智能供應鏈考題時(shí)，開(kāi)始寫(xiě)出越來(lái)越相似的答案。
對于蘭劍智能來(lái)說(shuō)，這份合同當然只是眾多項目中的一個(gè)而已。但放在中國制造業(yè)整體智能化升級的大背景下，它更像是一塊拼圖。
當新能源企業(yè)開(kāi)始升級智能制造，當醫藥企業(yè)開(kāi)始重構制造體系，當鞋服企業(yè)開(kāi)始建設燈塔工廠(chǎng)，當寵物行業(yè)龍頭也開(kāi)始加碼智能制造，我們看到的，其實(shí)不是一個(gè)行業(yè)的變化，而是一種制造業(yè)底層競爭邏輯的改變。
未來(lái)，企業(yè)之間比拼的，不只是產(chǎn)品創(chuàng )新，也不只是市場(chǎng)規模，而是誰(shuí)能夠更快地完成智能制造能力尤其是智能供應鏈的重構。而那些長(cháng)期深耕這一領(lǐng)域、持續服務(wù)不同產(chǎn)業(yè)頭部企業(yè)的公司，也將越來(lái)越多地站到聚光燈下。
這或許也是為什么，當越來(lái)越多行業(yè)龍頭打造智慧供應鏈、升級智能制造能力時(shí)，會(huì )越來(lái)越頻繁地遇見(jiàn)蘭劍智能。
因為真正吸引他們的，從來(lái)不只是一套設備，而是一種能夠賦能未來(lái)制造業(yè)的新能力。
（轉載自 鳳凰網(wǎng)山東）
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